“集團黨委一屆五次全體（擴大）會議報告站位高遠、立足實際、定位精準、目標宏偉、舉措扎實，此次會議的召開對于我們進一步認清形勢，理清思路，加快發(fā)展產生重要的指導和推動作用。”陸港集團黨總支書記、董事長袁杰表示，作為鹽城港內河港區(qū)，陸港集團圍繞主責主業(yè)，聚焦“水運江蘇”“淮河生態(tài)經濟帶”“一帶一路”等多重疊加機遇，推動海河、公鐵水等多式聯運發(fā)展，走好“補齊短板、錯位發(fā)展”的總體路徑。

江蘇鹽城港國際陸港集團有限公司黨總支書記、董事長?袁杰

陸港集團將認真學習貫徹此次會議精神，筑牢理想根基，練就過硬本領，帶領全員上下切實把思想、行動統一到此次會議精神上來，凝聚成干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。同時推進“黨建+”業(yè)務深度融合，充分發(fā)揮“周政治學習日”“統一活動日”等載體作用，促進黨建工作機制更加精準對接業(yè)務發(fā)展所需。

一是突出規(guī)劃引領，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。陸港集團堅持面向未來、與時俱進，著力提升規(guī)劃的前瞻性、先導性和展望性，做到一張藍圖繪到底。圍繞內河港口“3+3+N”投資運營思路，著力將亭湖港區(qū)打造成蘇北地區(qū)集裝箱中心物流樞紐，將建湖港區(qū)打造成省級“公鐵水”多式聯運示范基地，將阜寧港區(qū)打造成內河“水水中轉”示范港。

二是增強管理質量，全面提升生產效益。持續(xù)統籌港區(qū)內裝卸、短駁、短途運輸等業(yè)務，規(guī)范內河港區(qū)流動機械管理、門機工調度、設備設施維修保養(yǎng)，全面提升港區(qū)生產運營質效。接管內河港區(qū)物業(yè)管理服務，水上服務公司增加物業(yè)經營資質，統籌調度人力資源，優(yōu)化人員結構和服務質量，實施自主運營管理，節(jié)約運營成本，提升水上服務區(qū)經營效益。

三是強化務實舉措，實現箱量跨越增長。推動與沿江沿淮河流域集裝箱港口深度合作，以政策為引導推行“門到門”全過程物流服務。與上港集團長三角公司合作，加快建設集裝箱集散中心平臺。通過設立集裝箱提還箱點，加開加密集裝箱班輪航線，將業(yè)務范圍進一步輻射至長江中上游以及淮河流域。通過在建湖港區(qū)引入農資交割庫，建立輻射至鹽城腹地及周邊區(qū)域的蘇北地區(qū)農資及農產品集散中心。

四是深耕市場服務，持續(xù)增強發(fā)展動力。加大對源頭礦山企業(yè)開拓力度，聚焦內河港區(qū)業(yè)務前延后伸，在提供裝卸、倉儲、轉運的基礎上，進一步延伸物流服務鏈條，提升供應鏈綜合服務水平，構建內河港口物流服務體系，同時著力提升全員業(yè)務素養(yǎng)，加大市場開拓力度，在牢牢穩(wěn)定貨源的基礎上，最大化提升增量。

袁杰表示，陸港集團將以此次會議為新的起點，用實干擔當的行動彰顯初心，以奮斗進取的姿態(tài)踐行使命，為集團高質量融合發(fā)展做出內河港區(qū)應有的貢獻。